| 西安無縫管廠技術(shù)人員對能源系統(tǒng)運行的技術(shù)支撐不夠；技術(shù)人員日常事務(wù)性工作較多，解決現(xiàn)場難題進行技術(shù)創(chuàng)新的精力不夠；技術(shù)人員在自己所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮的作用不夠。這是動力廠總結(jié)的目前在技術(shù)管理方面存在的問題。
近期，西安無縫管為加強技術(shù)管理工作,充分發(fā)揮技術(shù)對全廠安全生產(chǎn)的支撐和保障作用，健全技術(shù)管理體系，出臺了《西安無縫管技術(shù)責(zé)任制》，促進技術(shù)創(chuàng)新。
建立體系落實責(zé)任
技術(shù)管理的主要任務(wù)是推動技術(shù)進步，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。通過技術(shù)管理體系的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進措施，增強競爭力。
西安無縫管借鑒電力系統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督，全廠按照專業(yè)特點設(shè)立15大技術(shù)監(jiān)督體系。將全廠技術(shù)、科研、質(zhì)量、設(shè)備、安全工作統(tǒng)一起來，成立三級技術(shù)組織，即廠技術(shù)委員會、作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)組、班組技術(shù)小組。各級技術(shù)組負責(zé)所管層級的培訓(xùn)、考評、技術(shù)論證等與技術(shù)管理有關(guān)的工作。
作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)組分為供電、給排水、燃氣、制氧四個小組，各小組將動力廠本專業(yè)技術(shù)人員整合，對本專業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)進行研究，對本專業(yè)技術(shù)工作規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向進行論證，為技術(shù)決策提供支持。
西安無縫管燃氣專業(yè)主任工程師王真說：“技術(shù)人員有責(zé)任對本專業(yè)生產(chǎn)中存在的難點難題進行研究解決，通過責(zé)任的層層落實，有效加強動力廠技術(shù)管理工作�！�
更加公平的技術(shù)創(chuàng)新平臺
技術(shù)責(zé)任制為技術(shù)人員提供了更加公平的技術(shù)創(chuàng)新平臺。
“技術(shù)責(zé)任制打破了作業(yè)區(qū)對專業(yè)技術(shù)革新的區(qū)域限制，技術(shù)管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)管理模式。”重慶無縫鋼管廠給排水專業(yè)主任工程師、水二作業(yè)區(qū)作業(yè)長張晶告訴記者，成立專業(yè)技術(shù)組可以在專業(yè)范圍內(nèi)形成合力，技術(shù)人員在相互交流的過程中，共享資料，互相借鑒，共同進步。而且，可以啟發(fā)廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新思維，調(diào)動創(chuàng)新的積極性。
據(jù)了解，目前西安無縫管技術(shù)創(chuàng)新工作集中在兩方面：一是做好公司級技術(shù)革新項目；二是以合理化建議、QC小組攻關(guān)等活動為載體，對日常生產(chǎn)運營過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題進行革新，比如，2014年重慶無縫鋼管廠將執(zhí)行制氧變工況運行改進技術(shù)方案，如果以“請進來”的方式需要花費900萬元左右，而重慶無縫鋼管廠進行技術(shù)攻關(guān)只需200萬元左右。
在西安無縫管，實行技術(shù)責(zé)任制，一個重要的目的就是以技術(shù)監(jiān)督為抓手，通過技術(shù)手段分析設(shè)備裝備和人員技術(shù)水平，與行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)進行對比，使工作更有方向性。
體系建設(shè)帶動隊伍建設(shè)
強大的技術(shù)人員隊伍是保障生產(chǎn)運行的基本條件，重慶無縫鋼管廠推行技術(shù)責(zé)任制旨在提升老職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)新的技術(shù)骨干。
對于目前西安無縫管在職的技術(shù)人員，技術(shù)責(zé)任制明確了其權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定了各崗位的工作內(nèi)容，要求其要參與到各專業(yè)技術(shù)組當(dāng)中。為加強監(jiān)管，技術(shù)人員年底考評均由其對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)組完成。
但是，王真告訴記者：“目前，如何解決技術(shù)人員事務(wù)性工作較多的問題，還有待進一步探討�！�
對于大學(xué)生員工的培養(yǎng)，技術(shù)責(zé)任制要求，要根據(jù)目前所在崗位，將其納入相應(yīng)的技術(shù)管理隊伍中。此外，按照《西安無縫管人才培養(yǎng)管理辦法》，大學(xué)生員工除了在一線崗位輪崗學(xué)習(xí)之外，還要參與作業(yè)區(qū)日常技術(shù)工作。
管理技術(shù)人員普遍認為，大學(xué)生員工不能單純進行定性評價，要有量化考評機制，量化評價就是要體現(xiàn)出大學(xué)生員工對本崗位工藝的掌握程度。
合理定位走專業(yè)化道路
技術(shù)責(zé)任制實施后，廠領(lǐng)導(dǎo)的角色一方面以教練員的身份出現(xiàn)在技術(shù)管理工作中，不僅僅是簡單地安排工作，而是要牽頭、組織、指導(dǎo)并服務(wù)好技術(shù)人員；另一方面，要著重在自己本專業(yè)領(lǐng)域，和普通技術(shù)人員一樣，發(fā)揮自己專業(yè)特長。
張晶告訴記者：“技術(shù)責(zé)任制是否能夠見效，關(guān)鍵在于作業(yè)區(qū)的落實，作為作業(yè)長，除了要做好作業(yè)區(qū)的日常行政事務(wù)，更多的是要帶領(lǐng)技術(shù)人員和一線職工解決現(xiàn)場難題，保障生產(chǎn)�！�
目前，西安無縫管將逐漸變革內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以專業(yè)劃分行政管理范圍，突出專業(yè)化管理思路，集中力量保障生產(chǎn)。
通過2013年技術(shù)管理工作實踐，西安無縫管認為，技術(shù)管理工作還有很多改進之處，特別是技術(shù)攻關(guān)環(huán)節(jié)還比較薄弱，這也是2014年努力的方向。
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